RIJEKA – Grad se može voditi i kao tvrtka, iako gradonačelnik ima više prepreka u ostvarivanju svojih ideja od direktora. No, ni direktor ne može samo zahtijevati da se sve provede, već mora obrazložiti svoju ideju, kako bi se vidjelo je li dobra, a potom provela.

Kao i pri vođenju tvrtke, i pri vođenju grada potrebno je identificirati prednosti koje imate te ih iskoristiti u svoju korist, jedan je od zaključaka predavanja koje je održao Riccardo Illy, gradonačelnik Trsta od 1993. do 2001. godine, na Veleučilištu PAR.

Poslovni klub PartneRI pozvao je Riccarda Illyja da održi predavanje »Preobrazba grada u boljega sebe – primjer Trsta«, uz pokroviteljstvo Veleučilišta PAR, u suradnji s Generalnim konzulatom Republike Italije u Rijeci.

Predavanju se odazvao i riječki gradonačelnik Marko Filipović, u ime organizatora okupljene je pozdravio Boris Popović, te generalni konzul Italije u Rijeci Davide Bradanini.

Illy je na predavanju rekao i da odgovorni u javnoj upravi imaju dva aspekta utjecaja, jedan je direktni jer kao jedinica lokalne samouprave može pokretati nove usluge, reformirati, obnavljati mjesto.

Suradnja s poduzetnicima

– No, drugi je isto tako bitan. Neke stvari kao glavni u javnoj upravi ne možete napraviti, ali možete iskoristiti svoj utjecaj na druge dionike kako bi napravili što je u njihovoj moći.

Na primjer, koristio sam svoj utjecaj kao gradonačelnik u Vladi da potpišu sporazume koji su bili potrebni Trstu, jednostavno im obrazloživši – ako je Trstu bolje, bit će bolje i cijelog regiji, a onda će i država imati koristi, rekao je Illy.

Nastavio je da je koristeći oba aspekta utjecaja radio na poboljšanju kvalitete života građana Trsta te dao primjer obrazovanja. U Italiji jedinice lokalne samouprave u sektoru obrazovanja mogu utjecati samo na predškolski odgoj, dok je od osnovne škole do doktorata obrazovanje odgovornost države. No, kao gradonačelnik bio je prijatelj s rektorom te koristio svoj utjecaj, kaže.

– Poboljšali smo javni prijevoz u Italiji za studente, reorganizirali smo tvrtku koja je bila zadužena za javni prijevoz te pozvali privatne osobe da postanu dioničari u tvrtki. Mi smo imali pravnu kontrolu nad tvrtkom kao gradska uprava, no privatni dioničari su imali nadzor nad menadžmentom.

Direktor je kontrolirao tvrtku i garantirao da će javni prijevoz biti zadovoljavajuće kvalitete te da će cijene biti adekvatne, rekao je Riccardo Illy.

Dodao je da je za uspješan grad potrebno surađivati sa susjedima pa je tako ubrzo nakon što je postao gradonačelnik počeo posjećivati okolna mjesta i gradove, naprimjer Udine koje prije, kaže, gradonačelnici Trsta nisu posjetili 70 godina, te Rijeku koju nitko nije posjetio tridesetak godina.

Rekao je i da ako želi da grad bude uspješan, gradska uprava mora imati dobru suradnju s poduzetnicima, omogućiti im rad, privući ih, pa je tako istaknuo primjer mosta koji su izgradili kako bi jedna tvrtka mogla motore velikih dimenzija prevoziti do luke, dok su drugoj tvrtki koja je proizvodila dizalice ponudili prostor pored luke, kako ih ne bi morali rastavljati radi transporta.

Primjer Barcelone

– Naš je cilj bio poboljšati kvalitetu života građana, a za to je bilo potrebno da se tvrtke u Trstu počnu širiti te da nova poduzeća dođu u naš grad. Najbolje je privlačiti tvrtke koje zapošljavaju kadar sa što višim stupnjema obrazovanja, jer su oni bolje plaćeni, a onda će i kvaliteta života biti bolja, rekao je Illy.

Dodao je i kako smatra da je ograničenje od dva konsekutivna mandata za gradonačelnika u Italiji dobro, ali i kako je najbolje organiziran grad u Europi Barcelona, koji je njegov kolega Pasqual Maragall vodio 15 godina.

– U tom smislu smatram da je i kontinuitet bitan, ali kontinuitet ne mora osigurati ista osoba. Ako je program dobar, može ga nastaviti i gradonačelnik koji bude izabran nakon vas.

Mene je podržavao lijevi centar, a nakon mene je izabran Roberto Dipiazza iz desnog centra te su mnogi mislili da će on sad sve drukčije raditi, no on je isto došao iz poduzetničkog svijeta te nastavio s projektima, rekao je Riccardo Illy.